而如果有自己的技术团队，提前安全布局和及时反馈，就不会出现这样大面积用户流失的情况。...
概括地说，我最开始我负责策划日常的腰封活动，后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。...
遭遇处理棘手的问题，让我拥有了丰富的经验。...
而在中国，创业者不愿意降低估值融资，或接受非常苛刻的融资条款以维持高估值。...
还有就是咨询到位，保证患者和医疗之间沟通的便利性。...
我个人认为比较理想的一个策略就是碎片化内容全部做成免费，而系统化内容全部做成收费。...
我分析的主要指标有点击、转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。...
比如说有些国际访客无法在国内的某些网站购物，由于他们的电话号码不是国内的，不满足结账表单中的电话输入项目验证规则。...
如果我们跻身于飞艇、家具、汽车行业，无疑是欠考虑、轻率疏忽的。...
举个例子，有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。...
那对于初创型的企业，我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。...
像一下子能够融到这么多钱，能够吸引这么多钱来投资的团队，在中国应该还是比较少的。...
